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      虛擬電廠的大公司病

      更新時間:2024-11-01   點(diǎn)擊次數(shù):
             和某能源大廠的朋友聊天,他對虛擬電廠的未來充滿迷茫:
      (來源:魚眼看電改 作者:俞慶)
             集團(tuán)看中虛擬電廠業(yè)務(wù),然后讓下面分子公司來搞,怎么搞呢?報(bào)項(xiàng)目,報(bào)預(yù)算,建立工作小組,管控組,KPI考核,進(jìn)度驗(yàn)收,現(xiàn)場會推廣,表彰總結(jié),然后明年再來一遍。
             核心考核指標(biāo)是:完成多少虛擬電廠投資。
             于是下面紛紛把光儲充、微電網(wǎng)、乃至節(jié)能工程,包裝成所謂的“虛擬電廠”報(bào)上來。
             至于這個虛擬電廠的實(shí)際運(yùn)營效益,參與了多少次交易,可持續(xù)性如何,
      沒人關(guān)心。
             因?yàn)槟茉雌髽I(yè)核心是做大資產(chǎn)規(guī)模,其他的都是配角。
             涉及到電網(wǎng)接入,市場交易注冊,申報(bào)這些事,免不了和調(diào)度打交道,調(diào)度部門認(rèn)真的把虛擬電廠當(dāng)成一個電廠進(jìn)行管理,機(jī)組測試、安全防護(hù)、接口調(diào)試、曲線考核、價格協(xié)調(diào),一個都不能少。
             似乎所有人都沒錯,都按照老革命的路子去解決新問題,但是這個結(jié)果總是偏離老革命的預(yù)期。
             所有的企業(yè)行為背后,是有一套合理的生存邏輯的。
             為什么能源大廠把虛擬電廠搞成重資產(chǎn)投資,本質(zhì)上是對能源企業(yè)的考核指標(biāo)和排名中,資產(chǎn)規(guī)模的權(quán)重是非常靠前的,KPI指揮棒決定企業(yè)行為。
             為什么省調(diào)把負(fù)荷側(cè)資源聚合的虛擬電廠,一定要按照傳統(tǒng)發(fā)電機(jī)組要求進(jìn)行接入和考核,背后是因?yàn)檎{(diào)度部門很高的“風(fēng)險厭惡”,并網(wǎng)許可與調(diào)度管理體系設(shè)立的初衷,就是為了管控系統(tǒng)級的風(fēng)險。
      所以形成了某種悖論:
             因?yàn)樾履茉吹母邼B透率,逼迫電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)向新型電力系統(tǒng),需要“荷隨源動”的虛擬電廠的資源響應(yīng),但是在虛擬電廠這個新資源接入時,電力系統(tǒng)的思維慣性首先是“不能添亂”,于是又按照傳統(tǒng)電力安全要求進(jìn)行管理和考核。
      這背后我認(rèn)為是兩種截然不同的思維模式導(dǎo)致的。
      一種是源自工業(yè)2.0的管理控制思維模式:
             這套閉環(huán)控制體系,無論是電網(wǎng)公司,還是發(fā)電企業(yè),乃至世界500強(qiáng)企業(yè),都是一樣的,所謂的信息化數(shù)字化,是在上面的每一個環(huán)節(jié),和環(huán)節(jié)之間展開的。
      但是有個問題:規(guī)模。
             當(dāng)企業(yè)、電網(wǎng)、資產(chǎn)這些規(guī)模達(dá)到一個邊界值,這套管理控制模式的弊端就出現(xiàn)了:
             規(guī)模復(fù)雜度和控制復(fù)雜度不是線性關(guān)系,而是一個奇妙的冪律關(guān)系。
             比如動物的體重每增長一倍,代謝率只增長75%,也就是3/4冪律法則。
             充分市場競爭條件下,企業(yè)的營收與員工數(shù)量,差不多也是這個法則。
             但是在非充分競爭環(huán)境下,比如自然壟斷/寡頭壟斷,高壁壘保護(hù)的企業(yè)里,HR部門往往用線性思維去考慮問題:企業(yè)營收要增長一倍,那肯定要多招一倍人呀。
             這種習(xí)慣性思維是因?yàn)椋髽I(yè)在增長初期,冪律法則不明顯,還是簡單線性關(guān)系。
      這個線性-冪律法則之間的數(shù)量差異,帶來另一個隱型好處:
      控制冗余。
             管理部門的增加,控制元件的增加本來可以少于規(guī)模的增加的,但實(shí)際上和規(guī)模增長線性同步,帶來一部分冗余,冗余可以保障系統(tǒng)的可靠性。
             電網(wǎng)在增長初期,電網(wǎng)規(guī)模復(fù)雜性,和控制復(fù)雜性也是線性的,在電力系統(tǒng)分析中,用大量的元器件、拓?fù)、電力網(wǎng)絡(luò)模型、計(jì)算模型的簡化-線性化,把電力系統(tǒng)的運(yùn)行和管理,控制在一個線性的安全范圍內(nèi)進(jìn)行計(jì)算和控制。
             同時,電力系統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)張,導(dǎo)致的管理冗余,和控制冗余,某種程度也是為了安全的需要,甚至刻意設(shè)計(jì)出大量的冗余去兜底。
             但是,新型電力系統(tǒng)本質(zhì),就是大量間歇性、波動性能源的并網(wǎng),更要命的是,里面有一半是分布式的能源在配電網(wǎng)里。
             如果都是集中式新能源,這個問題還沒有那么突出——通過發(fā)電計(jì)劃曲線去限制出力,加上儲能、抽蓄、火電靈活性,還是可以保證電力系統(tǒng)的線性化控制的。
             但是一半的分布式在配網(wǎng)里,電網(wǎng)潮流計(jì)算所需考慮的元器件數(shù)量上升了幾個數(shù)量級。
             以前只要算大電網(wǎng)有限節(jié)點(diǎn)潮流,配網(wǎng)當(dāng)成一個負(fù)荷,現(xiàn)在不是了。
             新型電力系統(tǒng)的計(jì)算本質(zhì)是這個——電力網(wǎng)絡(luò)計(jì)算所需節(jié)點(diǎn)數(shù)量從百級別,到了百萬級別;電力網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的實(shí)時性需求,可能從從一天96點(diǎn)(15分鐘),可能到一天86400點(diǎn)(1秒)。
      徹底進(jìn)入復(fù)雜系統(tǒng)的非線性控制域。
             工業(yè)2.0的管理控制率,只解決線性問題(如企業(yè)線性增長)
             原有的線性管理帶來的冗余,對企業(yè)來說,導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
             對電網(wǎng)來說,有一個好處,在系統(tǒng)進(jìn)入非線性階段的前期,冗余可以抵消一部分非線性風(fēng)險——電網(wǎng)冗余度解決新能源消納問題。
             這就是中國過去10年新能源從全額消納,到不承諾全額消納的邏輯——電網(wǎng)的線性冗余,始終無法長期解決非線性風(fēng)險增長問題。
             無論是電力市場,還是電網(wǎng)調(diào)度,本質(zhì)上都是帶著工業(yè)2.0的“線性管理-控制”邏輯在做事,他們天生的風(fēng)險厭惡,追求高度確定性的,可精確計(jì)算的結(jié)果,這是一種正向思維模式。
      這就是“大公司病”的底層邏輯。
             比如通過電力系統(tǒng)仿真,求得任意時刻電網(wǎng)潮流、阻塞、以及節(jié)點(diǎn)電價,并平均出現(xiàn)貨價格。
             這種正向思維,在面對非線性復(fù)雜態(tài)運(yùn)行的大型電力網(wǎng)絡(luò)的時候,一個巨大的BUG就是——隨機(jī)風(fēng)險。
             這種風(fēng)險是動態(tài)涌現(xiàn),極小概率的巨浪的。
             比如忽然一朵烏云,對光伏出力的影響,導(dǎo)致電力潮流的瞬時改變,引發(fā)15分鐘現(xiàn)貨價格的巨量波動。
      這種事情在股票市場經(jīng)常會出現(xiàn)。
             正向的,白盒建模的,任意時刻的仿真推導(dǎo),在面對復(fù)雜系統(tǒng)隨機(jī)的,概率是每年1次(小數(shù)點(diǎn)以后4-5位的差異性),就像當(dāng)年洛倫茲老爺子用計(jì)算機(jī)模擬天氣系統(tǒng),因?yàn)樾?shù)點(diǎn)后第6位的隨機(jī)變化,導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果混沌態(tài),提出了著名的洛倫茲模型——蝴蝶效應(yīng)。
             無論是電網(wǎng),還是售電公司,每年只要來這么一次蝴蝶效應(yīng),電網(wǎng)發(fā)生大停電,售電公司資金池被擊穿,也不是沒發(fā)生過。
      所以,新型電力系統(tǒng)的復(fù)雜控制率,是徹底的“反大公司病”。
             沒有白盒,沒有經(jīng)典的電網(wǎng)分析模型,直面小概率風(fēng)險。
             因?yàn)槟銢]辦法用工業(yè)2.0的管理思維和組織架構(gòu),去解決一個工業(yè)4.0的非線性、邊緣創(chuàng)新、混沌態(tài)的問題。
             虛擬電廠的尷尬,也就在這里,因?yàn)樗举|(zhì)上是電網(wǎng)邊緣的大量分散式資源,以復(fù)雜系統(tǒng)的蟻群模式進(jìn)行聚合,而不是一種線性的數(shù)量-控制關(guān)系。只是現(xiàn)在被大公司2.0控制率,玩成了一個線性的發(fā)電機(jī)。
             而AI的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)黑盒模型,天生就是非線性的,內(nèi)部混沌態(tài)的,自然是適合工業(yè)4.0的新型電力系統(tǒng)的,這也是底層的契合。
      創(chuàng)新,一切皆有可能。
       
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